Em 11 de agosto de 1827, a criação dos cursos jurídicos em São Paulo e Olinda rompeu uma barreira estratégica: a dependência de Portugal na formação de bacharéis. Ao internalizar essa formação, o Brasil garantiu autonomia para preparar quadros jurídicos alinhados à sua realidade institucional e política. Não era um projeto puramente acadêmico. O país precisava de profissionais capazes de sustentar juridicamente a administração pública, elaborar normas, interpretar o ordenamento e, sobretudo, implementar decisões estratégicas para um Estado recém-constituído.

Desde essa origem, a formação jurídica no Brasil não foi concebida como um fim em si mesma. O Direito sempre esteve a serviço de algo maior: a resolução de problemas concretos e a viabilização de resultados. É essa lógica que hoje, quase dois séculos depois, se traduz no papel do advogado como profissional multifuncional, integrado e de alta performance, operando no cruzamento entre o jurídico, o econômico, o político e o tecnológico.

Neste século, a relevância do advogado é medida por sua capacidade de gerar valor. Isso significa que o Direito é ferramenta de mercado no setor privado, para criar vantagem competitiva e proteger ativos; no setor público, para destravar investimentos e garantir eficiência institucional. Essa visão exige competências que ultrapassam o domínio técnico-jurídico: análise de risco, leitura de cenário, negociação, uso de dados e capacidade de dialogar com múltiplas áreas.

No Brasil, o programa de concessões e leilões de infraestrutura do Governo Federal é exemplo claro de como advogados assumem papel central na viabilização de projetos bilionários. A modelagem de concessões de rodovias, aeroportos e linhas de transmissão exige trabalho jurídico que vai muito além da minuta contratual. É preciso construir marcos regulatórios consistentes, alinhar exigências ambientais e sociais, mitigar riscos para atrair investidores e estruturar garantias. Advogados atuam lado a lado com economistas e engenheiros para entregar um pacote viável ao merca, sem esta conduta, o leilão fracassa.

Outro caso nacional é a implementação da LGPD. Empresas de todos os setores precisaram de assessoria jurídica não apenas para revisar contratos, mas para redesenhar fluxos de dados, criar protocolos internos, treinar equipes e investir em segurança cibernética. O advogado atuou como gestor de projeto, integrando TI, RH, marketing e alta administração para garantir conformidade regulatória e preservar a reputação da marca. Bancos e varejistas que se anteciparam, transformaram a adequação em diferencial competitivo.

Na esfera corporativa internacional, a compra da Whole Foods pela Amazon em 2017, avaliada em US$ 13,7 bilhões, mostra a dimensão dessa atuação. Equipes jurídicas trabalharam de forma integrada com finanças, logística e marketing para garantir a aprovação regulatória da operação nos Estados Unidos e em outros países. Não se tratou apenas de “cumprir a lei”, mas de antecipar possíveis objeções de órgãos antitruste, ajustar estratégias comerciais e viabilizar sinergias operacionais pós-aquisição. O sucesso dessa integração consolidou o movimento da Amazon no setor de varejo físico.

Outro exemplo internacional está no Acordo de Paris. Negociadores jurídicos representando países e blocos econômicos precisaram traduzir compromissos ambientais em obrigações claras, mensuráveis e aplicáveis. Para isso, atuaram no limite entre a diplomacia e a técnica jurídica, equilibrando interesses econômicos, ambientais e geopolíticos. O resultado foi um tratado que, embora fruto de concessões mútuas, criou um arcabouço normativo capaz de influenciar legislações nacionais e políticas corporativas de sustentabilidade em todo o mundo.

Voltando ao Brasil, casos de arbitragem no setor de energia elétrica mostram como o advogado deixou de ser apenas litigante para se tornar estrategista. Em disputas entre geradoras e distribuidoras sobre contratos de compra de energia, por exemplo, a vitória não se resume a ter razão jurídica, mas em construir uma solução que preserve a relação comercial, mantenha o fluxo financeiro e evite impactos sistêmicos no setor. Aqui, a habilidade de negociação e a compreensão dos aspectos regulatórios e econômicos são tão importantes quanto o fundamento jurídico.

Essa lógica também se aplica à advocacia de gestão de crises. Em 2019, o vazamento de óleo no litoral brasileiro exigiu resposta coordenada entre empresas, órgãos ambientais, governos estaduais e União. Advogados atuaram no mapeamento de responsabilidades, no alinhamento de comunicação com o público, na adequação de ações emergenciais às normas ambientais e na prevenção de litígios futuros. A eficiência da resposta jurídica teve impacto direto na mitigação de danos econômicos e reputacionais.

No plano internacional, a reestruturação da General Motors em 2009 é outro exemplo emblemático. Com a empresa à beira da falência, equipes jurídicas trabalharam com especialistas financeiros e gestores públicos para viabilizar o aporte bilionário do governo norte-americano, reorganizar contratos com fornecedores, ajustar acordos trabalhistas e lidar com ações judiciais de consumidores. A operação não foi apenas um caso de “salvar uma empresa”, mas de preservar uma cadeia produtiva e milhões de empregos.

Os casos apresentados demonstram a amplitude da atuação multidisciplinar do profissional jurídico, evidenciando como sua formação transcende as fronteiras tradicionais do Direito. Em cada situação, observa-se a aplicação simultânea de competências jurídicas, gerenciais, estratégicas e operacionais, que podem ser visivelmente identificadas.

Tabela 1 – Casos Práticos de Atuação Multidisciplinar Com Exemplos Nacionais e Internacionais.

Fonte – elaborado pela Autora.

Os casos apresentados evidenciam a amplitude da atuação multidisciplinar do profissional jurídico, mostrando como sua formação vai muito além das fronteiras tradicionais do Direito. Em cada exemplo, percebe-se a combinação simultânea de competências jurídicas, gerenciais, estratégicas e operacionais, com pensamento estratégico, visão sistêmica, gestão de projetos, coordenação de equipes, avaliação de riscos, análise de cenários complexos, habilidade de negociação em múltiplos níveis e domínio de inteligência regulatória. Esse conjunto de capacidades permite navegar em ambientes normativos desafiadores, tomar decisões sob pressão, lidar com crises e atuar em diferentes jurisdições, sem perder a clareza do objetivo final: entregar resultados sustentáveis para as organizações e para a sociedade.

A tradição multidisciplinar da formação jurídica brasileira, que remonta a 1827, segue produzindo profissionais capazes de agir como verdadeiros parceiros de negócios e gestores estratégicos em contextos de alta complexidade. O advogado relevante hoje não se limita a “ganhar causas”, mas entrega soluções que preservam ativos, destravam negócios e evitam perdas. Ele sabe que judicializar é apenas uma das rotas possíveis, nem sempre a mais eficiente, e entende com precisão quando o litígio é inevitável, quando a arbitragem é estratégica e quando a negociação é a solução mais inteligente.

Nesse mercado competitivo, a formação jurídica precisa gerar profissionais aptos a 1) ler e influenciar cenários regulatórios para antecipar tendências e criar vantagem de mercado, 2) integrar-se a equipes multidisciplinares para construir soluções juridicamente sólidas e economicamente viáveis, 3) avaliar o impacto jurídico por métricas de desempenho e 4) comunicar-se com clareza com públicos tão distintos quanto o conselho de administração e comunidades diretamente afetadas por projetos.

Não se trata de uma opção, mas em setores altamente regulados, como energia, telecomunicações, saúde e financeiro, quem não domina esse ecossistema se torna periférico e quem integra Direito, estratégia e operação se torna indispensável.

O futuro será ainda mais exigente. Inteligência artificial, mudanças climáticas, disputas regulatórias globais e novos modelos de negócios estão redefinindo a pauta jurídica. O advogado que se adapta, incorporando competências tecnológicas, econômicas e políticas, será protagonista das próximas décadas.

Os profissionais que prosperarão nesse cenário não serão apenas os que conhecem códigos e jurisprudência, mas aqueles capazes de traduzir complexidade legal em oportunidade de negócio, transformar riscos regulatórios em vantagens competitivas e converter conflitos em parcerias estratégicas.

O 11 de agosto, portanto, é mais do que uma comemoração histórica: é um marco que recorda que, desde sua criação, a formação jurídica brasileira foi pensada para produzir profissionais preparados para estar no centro das decisões. Hoje, isso significa advogados que transitam com fluidez entre normas e números, leis e métricas, princípios jurídicos e objetivos de negócio.

O Brasil, com sua tradição de formar juristas-gestores, está na vanguarda dessa revolução silenciosa que redefine a forma como o poder funciona no século XXI. E da próxima vez que surgir uma fusão bilionária, um leilão de infraestrutura ou uma grande crise corporativa, vale lembrar: por trás de cada movimento que molda a economia, há advogados brasileiros aplicando uma expertise forjada há quase duzentos anos, desde que Dom Pedro I decidiu que o país precisava de profissionais capazes de construir uma nação. Hoje, eles reconstroem o mundo, superando as barreiras de mercado e de linhas de conhecimento.